坚持专业设计的价值

从优秀作品中捕捉设计师们独创的设计思维和视觉语言并幻化成自己的作品。支持“抄袭”。因为抄袭就是学习。没有抄袭，就没有进步！“抄袭”在中文中绝对是一个贬义词。那么我们要反思的是，能不能化“贬”为“褒”。我深知：尽管“抄袭”是设计学习过程中的一个较低级层面。但它的最终的目标是升华！ “抄袭”也同样是学习过程中的必须！设计人在“抄袭”中进步！我这里说的“抄”，并不是赤裸裸的照搬，这种只是简单的复制，远远没有达到“抄袭”的境界，“抄袭’的真正境界却是传承与提升。这才是真正意义上的 “抄袭”。这种“抄袭”是对原作品的创新和修复。以求达到最佳的意境和视觉目标。尽管原作品的设计者不是你，但每个设计人都有责任和义务来完成这个工作。让这个作品透出完美的气质和品相。它就像产品的升级换代。百年前诞生的产品到现在，是经过多少代人“抄袭”传承发扬的结果。升华，优化。 所以对于很多立志从事设计行业的青年设计师来说，我想送给大家一句话：鹰击长空，鱼翔浅底，虎啸深山，驼走大漠，它们都找到了属于自己的梦想之翅，拥有了能够展示自己才能的空间，而我们也正为将来能成为一名杰出的设计师而奋斗着。数据不光是产品经理的工作，产品经理也看但是他们更多的是抽出需求方面的影响。产品经理在设计上不专业，如果等着对方解读当然得到的就是不专业的建议，设计师需要自己去挖掘数据和琢磨如何用设计解决本质问题；数据是客观的，设计方案上线后通过正确的分析就能看出好坏，好设计的价值能很直观的表现和被衡量；把数据当做目标可以把抽象的概念转化成大家都懂的”语言”(至少PM和研发都懂），比如你说”这个方案可以让列表更简单清晰，输入容易，成功率高出5%” 比说 “这个方案能让用户体验更好”，明显前者更具说服力；产品经理、公司领导都重视数据，大目标通常不是用户增长数据、产品活跃数据就是商业数据。所以数据是合作方真正关注的和重视的问题，是他们的KPI，往往产品经理很多提给设计师的需求就是为了改进某项数据指标；所以说数据才是设计的根本。 现在我身边从大学毕业到现在还从事设计的大学同学已经不多了，简直屈指可数，女生基本在设计这行业全军覆没，而男生，也就剩三个，一个回老家在亲戚开的公司做着设计，一个在一家旅行社做设计，而我，也在设计的道路上走走停停。游走在设计与商业的边缘，围绕在突破与沉默的界限，人因梦想而伟大，设计师因梦想而改变，足下的脚印容不得半点虚伪，而是要一步一个脚印向前迈进。说到这里，我突然想起了“抄袭”的三个境界，初级境界：抄同行，中级境界：抄相近行业，高级境界：抄自然万物，每个阶段针对的能力是不同的，所以你要相信，我们很难创作出一个在这个世界根本没有的东西，所有的创作都是基于生活中的所见、所闻和所感，这些繁杂的东西构成了创作的元素，我们的创作就是对这些元素的分解、思考、组合。做设计，需要坚持，从武汉到杭州，从杭州到上海，再到深圳、北京。最后来到了广州，一直没有放弃自己在设计这条路上的梦想。每到一个陌生的地方，没有朋友，没有亲人，有的只是孤独与寂寞，但是我始终坚信自己能走的更远。在设计的道路上能走到现在，我只能说我是一个靠梦想支撑而努力活下来的设计师。 很多设计师都会苦恼原因和解决方案是什么，而正好我最近在圈内交流发现一个很严重的现象：一线设计师对于数据和目标的敏感程度非常的低，所以设计没有说服力、自认为设计很好的东西别人看不明白，推进很困难。而很多产品经理也因此认为设计师就是固执的艺术家，做的东西除了美化看不到具体的价值。我最早的时候认为设计就是如何去做出各种新奇的图形、质感和界面，追逐潮流和创意。可是后来发现设计最难的是平衡各方面的因素，在条条框框的限制中找到方案还要推进下去，并被人看到价值。前者很容易满足，而后者要做好却非常的难，PM不给力、沟通不顺畅、开发不支持、老板不满意。所以说，“抄袭”其实只是创作过程中的一个步骤，而不是全部。明白了这个道理，你就会对“抄袭”有一个全新的认识。想走设计这条路，在一开始就要搞清楚自己为什么选择设计这行，是情感驱动，还是利益驱动，还是其他什么，只有搞清楚，你才会在设计路上勇往直前。梦想，大家每天都在谈，而早晨设计的广告语就是：与梦想者同行。