品牌命名应用规律

功能性的应用规律，平面设计的目的是满足客户的需要，那么极简风格在应用时首先要考虑其作品应该具有的效用，其次才是设计者要表达的主题。更简单地说功能性应用规律就是目的性规律，从设计的目的出发进行设计。很多设计者都提到形式不是平面设计的重点，单纯的形式追求不是追求美的形式，而作品的功能就是美最好的表现形式，如果一个作品忽略了功能，那么再华丽的形式也只是徒有虚表。功能问题是平面设计最重要的问题，因此极简风格的应用首先要解决的就是功能问题，怎样通过设计满足功能要求，同时传递正确的信息，这才是一个成功的设计作品应该具有的属性。它强调将人文关怀的色彩体现到从产品设计到产品销售的整个过程之中，乃至产品生命周期的各个阶段。大家都知道，策划公司一般都有创意会或者头脑风暴等，在这个环节，需要大家任由发表自己的看法和观点，有支持的，有反对的，这无可厚非，从观点角度讲，一定没有百分之百正确的，在这里，就需要有一个可以掌舵众家之言的人站出来，这个人就是“意见领袖”，他不武断的摒弃，也不凭自我感觉的发扬，他会用策划理论方法进行验身，用数据案例进行比对，然后决策出最贴近完美的意见来，这个人可以是老总，可以是策划总监，也可以是高级顾问。 在企业进入国际化竞争的热化的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感，积极性、自动性和创造性，都正在成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。企业文化参透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是以人为本的管理思想。 　　企业文化有助于经营目标的实现。要实现经营目标，也就是说在把生产要素做成产品并转化为利润的过程中，不仅仅是生产技术和要素的简单投入，也离不开企业员工凝心聚力的努力奋斗。通过企业文化的导向、凝聚等特殊作用，使企业员工在不同的岗位、不同的环境、不同的标准下形成合力，自觉地把企业的经营目标转化为员工的奋斗目标，员工们自然就会努力把企业的资源要素生产成一件件社会需求的产品，通过市场把经营目标由书面的预算变为现实的利润。 品牌命名另外还有一种情况要频繁地进行。比如说有一些大型的跨国企业在一个国家是一个名字，在另外一个国家，可能是另外一个名字。这中间主要是涉及到了当地人们的风俗习惯以及法律法规。另外可能还涉及到了当地的语言方面的问题。比如某一个名字在一个国家的语言当中，可能读起来朗朗上口，但是在另外一个国家的语言当中可能读起来就特别拗口，这样一来就需要这牌子的名字做一下改变。另外，有的国家法律当中明确规定，对某些字是禁止使用的，在这种情况下也就只能尊重当地的法律，对自己牌子的名字进行相应的更改。